黃河口紀(jì)事（24）| 成功企業(yè)家群像

　　馬寶濤

　　我寫的企業(yè)家們，名字多數(shù)在A股掌門人名單里，有的躋身胡潤全球富豪榜，最不起眼的，身家也以億計。但我這里不寫他們的錢財，因為那些已經(jīng)人所共知，而他們所擁有的無形財富，對普通人而言，更具學(xué)習(xí)價值。

　　先從長者李建華寫起，他今年72歲，最大的財富是勤奮。廣饒縣大王公社造紙廠，李建華年少時卷起褲角下工地、裝機器，開啟了篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)之路，然后高歌猛進，于2000年創(chuàng)造東營市第一家主板上市公司。如今，他已經(jīng)把華泰集團做成全球新聞紙行業(yè)老大。

　　“我每天早晨4點到4點半起床，幾十年了，雷打不動?！苯徽勚?，天天將日程精確到小時的李建華，讓人全然感覺不到面前是一位七旬老人。睡覺不多，但他頭腦清醒，三年前我們見過面，這次采訪一眼就認出了我：“見過，見過，是吧？”有緣重逢，甚是歡快，從走廊見面，到接待室落座，再到一起參觀黨建室，直至送別，短短一個小時，老人興致高漲，先后四次主動跟我握手。那張溫潤而柔軟的大手，帶著力量，也傳遞著熱情。

　　華泰生產(chǎn)車間，被同樣溫?zé)岬目諝獍＾Z隆隆的紙機高速運轉(zhuǎn)，70萬噸銅板紙正在下線，巨大紙輥被源源不斷地輸送上軌道運紙車，奔赴全球各地。置身李建華締造的紙業(yè)王國，讓人心生震撼。

　　還是那個大王公社，當(dāng)年還曾拉起一支土方隊。故事，被記錄在東營市府前大街一座展館里。

　　那是1984年的冬天，有位社員推著一輛手推車，從大王公社三賢村的一個農(nóng)家小院里出發(fā)，身后跟著十幾個同鄉(xiāng)，開始了他們的干事創(chuàng)業(yè)之旅。“大王公社土方隊”一路開疆拓土，竟創(chuàng)造了無數(shù)行業(yè)樣板：東營黃河大橋、青石關(guān)隧道、神仙溝擋潮閘、廣利港地下管廊，無數(shù)個大塊頭土木工程名揚四方，其中不乏魯班獎作品。今天，躋身中國企業(yè)500強的他們，名字叫科達集團，由42家成員企業(yè)構(gòu)成，掌門人劉鋒杰，是一位“創(chuàng)二代”。

　　從展館乘坐高速電梯，瞬間就上到了19層。

　　走進劉鋒杰的辦公室，南、東兩面墻是落地窗，俯瞰城市主干道府前大街，靜止的紅花綠樹，流動的車水馬龍，不遠處的清風(fēng)湖盡收眼底，對岸的雪蓮大劇院宛如一朵碩大的蓮花，那也是他的杰作。

　　從老板臺后面走出來，劉鋒杰腳蹬一雙黑色千層底布鞋，這是一位80后富豪的辦公室日常打扮，只有出門時才換上皮鞋。大道至簡，樸素，蘊藏著養(yǎng)生的學(xué)問，還與劉鋒杰的低調(diào)務(wù)實、不事張揚一脈相承。但他做事卻是轟轟烈烈，業(yè)務(wù)版圖遍布大江南北，所修建的濟青高速、濟聊高速、濱博高速，縱橫交錯，長虹貫天。

　　另一位民營企業(yè)家張玉亮，業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)拓展到160個國家和地區(qū)，身為全球輪胎50強企業(yè)華盛橡膠集團副董事長，正在接過父親手里的家族企業(yè)接力棒。

　　擺在張玉亮面前的輪胎制造，是一份傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。有人認為科技含量低，有人說它不環(huán)保，甚至被時代貼上了“雙高”的標(biāo)簽。但所有人都不否認，只要路徑正確，堅持走下去，一定能創(chuàng)造更大輝煌。

　　創(chuàng)新！秉持這樣的核心理念，張玉亮僅用五年時間，就讓企業(yè)脫胎換骨，從“傳統(tǒng)”成為“高新”，國際頂尖賽車也用上了他的輪胎。有意思的是，企業(yè)管理事務(wù)繁忙，但張玉亮有個習(xí)慣，只要時間允許，常常親自接送孩子上下學(xué)。

　　顧家的張玉亮，更是知識型企業(yè)家的典型代表。他研究生畢業(yè)，曾在政府部門當(dāng)了八年公務(wù)員，如今心懷“國之大者”，打造“國貨精品”，用自身經(jīng)歷告訴世人：新一代成功企業(yè)家不同于過去的“暴發(fā)戶”，他們懂技術(shù)，會管理，有文化。

　　脫胎于校辦企業(yè)的勝華新材董事長郭天明，文化程度更高，擁有博士、研究員、碩士生導(dǎo)師頭銜。儒雅而博學(xué)，是其鮮明標(biāo)簽，也因此贏得各界敬佩。他的辦公室與其他管理人員一般大，只有20平左右，一張寬達兩米的白板，占去不少地方，也透出教室的韻味。說到關(guān)鍵處，郭天明手里會變戲法似地多出一支記號筆，起身在白板上寫出各種化學(xué)式，讓你聽得更準(zhǔn)確。

　　知識改變世界。這，是做學(xué)問的思維，更是辦企業(yè)的命門。勝華新材在郭天明帶領(lǐng)下，成為上海證券交易所鋰離子電池電解液溶劑第一股，成為全球唯一能夠同時提供鋰離子電池電解液溶劑、溶質(zhì)、添加劑產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。放眼全球，每10輛新能源電動汽車，就有3輛車的電池材料來自這里。

　　像郭天明一樣，為人謙虛，高度自律，專心專注，是成功企業(yè)家的共同特征。而李志宏的專注，竟被上升為高于一切的信條。

　　廣域科技公司前身是勝利油田電力管理總公司的一個部門，1999年分立為企業(yè)時，局域網(wǎng)剛剛起步。帶著寬廣胸懷，李志宏給企業(yè)起名“廣域”。24年來，身為黨委書記、董事長，李志宏發(fā)現(xiàn)，市場越大分工越細，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)發(fā)展到一定程度會有不同的追求目標(biāo)，有些企業(yè)想做得強，有些企業(yè)想做得廣，李志宏“咬定青山不放松”，不追風(fēng)口、不掙快錢，只在專業(yè)領(lǐng)域做精做深，從而實現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。

　　“努力把一個技術(shù)做到極致，遠勝于做千萬個不精之技術(shù)。”這是李志宏發(fā)展壯大廣域公司的不二法門。

　　心無旁騖攻主業(yè)，并非否定聚環(huán)成鏈。山東金嶺集團總裁趙棟，用行動給出了答案。

　　從最初的鹽化工，到如今將鹽化工和有機化工、精細化工有效對接，金嶺集團串起了一條完整的上下游循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，并不斷橫向拓展、縱向延伸。他們是全國最大的甲烷氯化物生產(chǎn)廠家；企業(yè)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)超過百億元，其家族頻登胡潤富豪榜。

　　在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是校驗和砥礪企業(yè)家精神的標(biāo)準(zhǔn)。趙棟最認可的企業(yè)家精神，是誠信。

　　走進金嶺集團辦公大樓，沿樓梯而上，隨處可見“人無信不立，企業(yè)無信則衰”的標(biāo)語。十幾年來，“誠信”已然成為趙棟、成為金嶺人根深蒂固的思想內(nèi)核。

　　不僅對產(chǎn)品質(zhì)量，在內(nèi)部管理上亦然，從而換來員工追隨。作為身處北方縣城的一家民營企業(yè)，金嶺集團共有員工6000余人，有的工齡與企業(yè)同歲，人員流失量極小。許多當(dāng)?shù)厝罕娛来陨頌榻饚X人而自豪，也心生踏實。就業(yè)乃民生之本，加之趙棟在養(yǎng)老、環(huán)保、助殘、教育等公益慈善事業(yè)屢有作為，替國家分憂不少。

　　沈美慶所掌舵的國家級稀土催化研究院有限公司，關(guān)系國家戰(zhàn)略安全。進入這家企業(yè)，見到沈美慶，并不是一件輕松的事。停車場在院門外，大門、樓門、走廊門，在重重門禁后面，有一個由10位院士、4位教授，以及一眾國內(nèi)頂尖專家組成的學(xué)術(shù)委員會，這些棟梁之材，引領(lǐng)著國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重點突破著行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，培育著企業(yè)骨干科技人才，實現(xiàn)著科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化……

　　這里的每一道門都不會輕易開啟。作為高水平專家型企業(yè)家，嚴(yán)謹(jǐn)、惜時、敬業(yè)的沈美慶依舊感覺“車水馬龍”，因為他和他的團隊，需要一個安靜的環(huán)境。我的造訪難免使其分心散神，但為了獲得外界理解與支持，他依舊接受了約訪，還客氣地起身倒茶，并讓秘書端來水果。辦公桌對面、沙發(fā)后墻上，沒有字畫，也沒有企業(yè)掛圖，只有一面顯示屏。沈美慶手持遙控器，一邊切換畫面一邊講解：稀土汽車催化產(chǎn)業(yè)園的終端產(chǎn)品，主要服務(wù)于國內(nèi)外重要的發(fā)動機主機生產(chǎn)廠商，初期立足山東，中期輻射全國，遠期借船出海、走向世界，推動實現(xiàn)“做大做強中國稀土催化產(chǎn)業(yè)、保障汽車產(chǎn)業(yè)鏈安全、創(chuàng)新體制機制的探索與試點、國內(nèi)大循環(huán)國內(nèi)國際雙循環(huán)、碳達峰碳中和”等國家戰(zhàn)略。

　　……

　　4點鐘起床、愛穿千層底、自己接孩子、習(xí)慣寫板書、不想見客人，成功的現(xiàn)代企業(yè)家身上，各有各的特點。平凡如何成就偉大？隨意拿出哪一條，都是一篇勵志故事。